根据郑州师范学院党委统一部署，2024年11月28日至2025年4月15日，党委机动巡察组对国有资产管理处开展了巡察，并于2025年5月13日反馈了巡察意见。按照《中国共产党巡视工作条例》等有关规定，现将巡察整改情况予以公布。

一、整改基本情况

国有资产管理处以高度政治自觉将巡察整改作为重大政治任务，高标准推进落实。收到反馈意见后，立即召开专题会部署，成立惠保德任组长，丁建伟、张国峰任副组长的整改领导小组，制定方案并建立“三张清单”管理机制；通过动员会、民主生活会统一思想、压实责任，形成齐抓共管格局。惠保德履行第一责任人职责，亲自部署督办、带头认领问题并开展一线调研；班子成员落实“一岗双责”，按分工推进整改。

整改期间，共制定整改措施4条，已完成整改措施4条；截至2025年11月20日，巡察反馈的2个方面4个具体问题，已全部完成整改，整改完成率100%。通过整改，修订完善制度3项，建立长效机制2项。

二、具体问题整改情况

（一）资产资源利用率不充分

1. 设备利用率不高

整改措施：（1）依托资产一体化管理系统，全面汇总价值20万以上设备的详细目录，建立设备信息台账；（2）组织专人深入各二级单位开展实地调研，详细核查相关设备的实际使用状况，摸清利用率不高的具体原因；（3）针对调研发现的问题，到二级单位实地调研使用情况，督促提高利用率，同时为学校后续建立大型设备共享机制奠定基础。

整改进度情况：已按整改措施推进相关工作，完成设备信息梳理与台账建立，开展了二级单位实地调研并摸清设备使用相关情况，针对问题督促落实提升举措，同步推进大型设备共享机制前期筹备，各项整改工作有序开展。

2. 校内闲置资源盘点不完整。

整改措施：（1）以郑州市国有资产清查盘活工作为契机，制定专项资产盘点工作计划，扩大盘点范围，实现校内资产盘点全覆盖；（2）开展全面盘点，详细摸清各类资产的实际使用状况，重点核查闲置资源的数量、类型、存放位置等关键信息；（3）完善重点资产的信息卡内容，补充资产规格、购置时间、设备照片等详细信息；（4）建立校内资产动态管理台账，实时记录资产使用频次、状态变化等数据信息，确保资产信息准确可追溯。

整改进度情况：已制定专项资产盘点计划，拓展盘点范畴实现校内资产全覆盖清查，在全面掌握各类资产在用状态的基础上，重点摸排闲置资源的数量、类型与存放位置，同步细化重点资产信息卡内容，补充规格、购置时间及设备照片等关键要素，并搭建校内资产动态管理台账，实时记录资产使用频次与状态变动，保障资产信息精准可追溯。

（二）招投标监管作用发挥不够有力

1. 国有资产管理处缺少对校级以上采购招标项目重复性建设的分析、监督和统筹。

整改措施：（1）建立采购需求前置审核机制，将审核关口前移，明确审核流程和标准；（2）主动参与学校各类采购项目的前期论证工作，加强与项目申报单位的沟通对接；（3）对接资产管理系统数据，重点强化对单价20万元以上设备采购需求的审查力度；（4）明确要求对涉及重复购置的设备，申报单位需提供专项论证报告，经分管校领导审批通过后方可启动采购流程。

整改进度情况：已按整改措施推进相关工作，主动参与采购项目前期论证及与申报单位的沟通对接，结合资产管理系统强化重点设备采购需求审查，对重复购置设备严格执行专项论证及审批流程，各项整改工作有序开展。

2. 国有资产管理处主动提供业务指导的意识不强。

整改措施：（1）强化主动服务意识，编制简易采购模板，涵盖询价单、谈判会议纪要等常用标准化文档；（2）强化法规宣传，规范工作流程，积极参与二级单位限额以下项目采购工作，提升采购效率和操作规范性。

整改进度情况：编制6套标准化采购模板和招标工作流程图，涵盖招标采购、询价单、谈判纪要等文书，已发至部门网站供各部门参考使用。并通过强化法规宣传、规范工作流程，有效提升了采购工作的规范性、效率与整体操作水平。

三、下步打算

国有资产管理处将以此次巡察整改为契机，坚持标本兼治，深化成果运用，以实实在在的整改成效推动学校国有资产管理工作高质量发展。一是开展整改“回头看”，复盘核查已完成问题，防止问题反弹。二是健全长效机制，固化整改成果，完善资产共享、采购监管等制度体系；三是加强队伍建设，强化业务培训，提升专业能力；四是深化成果运用，融合日常管理，推动国资管理高质量发展，服务学校事业建设。

特此通报

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见和建议，请及时向我们反映。

联系方式：电话65501617;电子邮箱867319585@qq.com。

国有资产管理处

   2026年1月15日